Consulte aquí nuestros boletines técnicos sobre RCM:
Los dispositivos de protección, a veces mal llamados "de seguridad" y de manera desafortunada confundidos con los dispositivos de control, requieren un entendimiento diferente en su tiempo de actuación, utilización y hasta en el concepto de fallar, con respecto al resto de componentes y elementos instalados en un activo. Su razón de ser es actuar ante eventos de falla, así que cada que lo hacen, los sistemas que protegen son menos confiables.
Autor:
Soporte y Cía.
Mantenimiento centrado en confiabilidad (RCM por sus siglas en inglés) fue uno de los procesos desarrollados durante 1960 y 1970 con el objetivo de definir las estrategias más adecuadas para mejorar el desempeño de los activos físicos y manejar las consecuencias de sus fallas.
Autor:
Soporte y Cía.
El riesgo se ha definido como el conjunto de circunstancias que representan una posibilidad de pérdida, y está representado como el producto de la probabilidad y la consecuencia. De acuerdo a la norma ISO 31000, es "el efecto de la incertidumbre sobre los objetivos", y esta incertidumbre puede traer consecuencias positivas y negativas sobre la seguridad y el cumplimiento de los objetivos y la estrategia de la organización.
Autor:
Soporte y Cía.
RCM2 es una metodología para definir planes de mantenimiento, y si bien existen en el mercado diferentes versiones y enfoques de su aplicación, en su mayoría menos rigurosas, esta sigue siendo la más ampliamente probada en organizaciones de todos los sectores económicos alrededor de todo el mundo y desde hace más de 30 años.
Autor:
Soporte y Cía.
Entre 1960 y 1970 fueron desarrollados diferentes procesos que tenían como objetivo determinar estrategias para mejorar el desempeño de los activos, uno de ellos fue RCM documentado por Stanley Nowlan y Howard Heap de United Airlines y el cual fue el resultado de 20 años de investigación y experimentación con la aviación comercial de Estados Unidos.
Autor:
Soporte y Cía.
Todas las disciplinas, áreas y sectores tienen la necesidad de adaptarse a los cambios que permanentemente están ocurriendo, en términos de tecnologías, comunicaciones, capacidades de liderazgo y diseños organizacionales. La gestión de los activos físicos es una de las áreas que más amplia y profundamente ha sentido estos cambios, nuevos retos y exigencias.
Autor:
Soporte y Cía.
Cómo se presentó en la parte 1 del desarrollo de paradigmas del mantenimiento, las organizaciones y específicamente las áreas encargadas de garantizar el desempeño de los activos están enfrentadas a cambios y nuevas exigencias, cada uno a su vez con diferentes métodos, metodologías o herramientas para abordarlos.
Autor:
Soporte y Cía.
Con el análisis de los paradigmas del mantenimiento presentados previamente en las partes 1 y 2, se percibe que la mayoría de estos cambios de enfoque están relacionados con la definición de estrategias adecuadas para el manejo de fallas de los activos.
Autor:
Soporte y Cía.
La edición previa del análisis de paradigmas, presentaba el enfoque común de las organizaciones al definir planes de mantenimiento genéricos y para activos similares, y cuál es la visión actual y apropiada.
Autor:
Soporte y Cía.
RCM2 es una metodología para definir planes de mantenimiento, su enfoque busca identificar lo que debe hacerse para garantizar las funciones de un sistema o de un activo de forma segura, rentable y confiable. A través de su correcta implementación es posible obtener estrategias de mantenimiento responsables y defendibles que contribuyan eficazmente a mejorar el desempeño de los activos.
Autor:
Soporte y Cía.
En la edición anterior de este boletín se presentaron tres mitos con su respectiva respuesta, enfocados principalmente a los objetivos y logros con respecto a la aplicación de la metodología de RCM2. Es decir lo que una organización puede esperar al implementarla correctamente.
Autor:
Soporte y Cía.
En la segunda parte del boletín de mitos fueron listados otros tres enunciados relacionados con la aplicación de RCM2 y las decisiones a las que se enfrenta una organización al considerar implementar esta metodología.
Autor:
Soporte y Cía.
En esta cuarta entrega de análisis de paradigmas y creencias generalizadas que existen alrededor de la aplicación de RCM2, se abordarán 3 mitos relacionados con los criterios que influyen para tomar la decisión de implementar esta metodología, y cómo se integra con otras iniciativas de la organización.
Autor:
Soporte y Cía.
Con esta quinta entrega, continúa la valoración de afirmaciones comunes en el medio del mantenimiento y la gestión de los activos, con relación a la aplicación de RCM2, sus implicaciones y resultados.
Autor:
Soporte y Cía.
Esta sexta parte del análisis que busca desmitificar algunas de las afirmaciones más comunes referentes a la implementación de RCM2, estará enfocada especialmente sobre la responsabilidad en la aplicación de esta metodología y los esquemas de trabajo requeridos para garantizar un proceso exitoso.
Autor:
Soporte y Cía.
Este boletín presenta la última parte del análisis sobre los mitos comunes referentes a la aplicación de la metodología del mantenimiento centrado en confiabilidad.
Autor:
Soporte y Cía.
Calle 4 Sur N° 43 AA 30. Oficina 604 - Edificio Formacol
Código Postal: 050022
Teléfono: +57 604 604 36 19
Av. Parque Lira No. 79. - Oficina 107
Colonia San Miguel Chapultepec - Delegación Miguel Hidalgo
Código Postal: 11850
Teléfono: +52 55 5254 4696
Correo electrónico: contacto@soporteycia.com
© Copyright 2021 by Soporte & Cia. SAS. Todos los derechos reservados.