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MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM) - PARTE 1

La concepción del mantenimiento ha evolucionado constantemente debido a los aumentos de la mecanización, a una mayor complejidad de los equipos, los activos y la infraestructura.                                                    

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM) - PARTE 2

En los últimos años el mantenimiento ha recibido brillantes aportes provenientes del campo de la teoría de la confiabilidad y el manejo de datos. sin embargo, es importante establecer cómo se aplican.                                                    

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

 

ARTÍCULOS

    

DEFINICIÓN DE LAS FRECUENCIAS DE LAS TAREAS Y ACTIVIDADES DE LOS PLANES DE MANTENIMIENTO

Uno de los problemas más frecuentes en la definición de la estrategias de mantenimiento es la claridad fundamental requerida para seleccionar las tareas de mantenimiento correctas.

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM)

La concepción del mantenimiento ha evolucionado constantemente y aún más en los últimos años debido a los aumentos de la mecanización, a una mayor complejidad de los equipos, los activos y la infraestructura. 

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

 

 

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Testimonios

“Agradezco por el curso y me llevo muy buenas herramientas, me gustó mucho el último ejercicio de decisiones sobre los repuestos, es un ejercicio muy práctico con el cual se puede identificar muchas áreas de oportunidad para mejorar”

Francisco Montes Martínez - Minera Penmont

Marzo 3, 2023

Quedé muy satisfecho con los temas vistos, las aclaraciones de conceptos y poder complementar el conocimiento que tenía previamente en planeación y programación. El curso me ayudo a identificar las funciones y roles que debo cumplir; me gustaron los ejercicios porque son muy aplicables a la vida. Me gustaría que el tema de indicadores se profundizara más.

John Anderson Forero - Curso P&S

Junio 8, 2021

Este seminario me sirvió para ver la complejidad del RCM como debe ser. Sabía que se implementaban, pero no sabía que debía estar bajo una norma, para poder alcanzar resultados. Agradezco la oportunidad de estar en el seminario.

William Alberto Dávila - Termotasajero 2 - Seminario Ejecutivo RCM2

Marzo 5, 2021