Gerencia de mantenimiento Indicadores de mantenimiento Prácticas de gestión de activos Evaluación de la condición de los activos Modelo de costos de mantenimiento Costo del ciclo de vida Taxonomía de activos Definición, configuración y revisión de un plan de mantenimiento Gestión de inventarios de repuestos Mantenimiento basado en condición Estrategias de confiabilidad Estrategias de confiabilidad y gestión de mantenimiento basado en los pilares del SMRP Planeación y programación de mantenimiento Buenas prácticas de supervisión de mantenimiento Ciclo de la orden de trabajo y gestión de mantenimiento Análisis proactivo de causa raíz Identificación de fallas

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The Aladon Network es una comunidad global de profesionales en confiabilidad, certificados por Aladon como Practitioners y facilitadores en enseñanza de metodologías basadas en riesgo y confiabilidad para activos físicos. Esta red global ha ayudado a clientes a aplicar las prácticas RCM2 en más de 100 países por más de 3 décadas.

 

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MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM) - PARTE 1

La concepción del mantenimiento ha evolucionado constantemente debido a los aumentos de la mecanización, a una mayor complejidad de los equipos, los activos y la infraestructura.                                                    

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM) - PARTE 2

En los últimos años el mantenimiento ha recibido brillantes aportes provenientes del campo de la teoría de la confiabilidad y el manejo de datos. sin embargo, es importante establecer cómo se aplican.                                                    

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

 

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DEFINICIÓN DE LAS FRECUENCIAS DE LAS TAREAS Y ACTIVIDADES DE LOS PLANES DE MANTENIMIENTO

Uno de los problemas más frecuentes en la definición de la estrategias de mantenimiento es la claridad fundamental requerida para seleccionar las tareas de mantenimiento correctas.

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

MANTENIMIENTO CENTRADO EN CONFIABILIDAD (RCM)

La concepción del mantenimiento ha evolucionado constantemente y aún más en los últimos años debido a los aumentos de la mecanización, a una mayor complejidad de los equipos, los activos y la infraestructura. 

Autor:

Soporte y Cía S.A.S.

 

 

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Testimonios

Necesitamos practicar lo aprendido para afianzar el conocimiento

Sergio Gerónimo - Heineken - Seminario Ejecutivo RCM2

Marzo 31, 2021

Este seminario me sirvió para ver la complejidad del RCM como debe ser. Sabía que se implementaban, pero no sabía que debía estar bajo una norma, para poder alcanzar resultados. Agradezco la oportunidad de estar en el seminario.

William Alberto Dávila - Termotasajero 2 - Seminario Ejecutivo RCM2

Marzo 5, 2021

Identifico que hay mucho por mejorar, como ejecutor tenía una brecha en saber con quién apoyarme en mediciones, programación de los trabajos, tengo más claro los roles de cada uno. Es importante cambiar la cara de Mantenimiento ante Operaciones, para que se valore más lo que hacemos, debemos medirnos.

Masivo de Occidente

Mayo 30, 2018